宋维扬摊手道：“我并不在意什么游戏规则，因为我站在企业家的角度来投资，而不是站在风投家的角度来投资。如果谷歌因为我的持股比例太高，而错失接下来的融资机会，那我自己追加投资就是，因为我非常看好谷歌，大不了我一路投资直至谷歌上市。”
“疯子，这种投资方式，就像在赌场玩轮盘，每次都下重注押单个号码，”迈克尔·莫瑞茨说，“虽然赢了能获得无数倍利润，但输钱的几率被无限放大。谁要是一直用这种方法做风投，保证几年之内就赔得精光。”
宋维扬笑道：“看来我运气很好，每次赌的号码都中了。”
“不，一次押中是运气，次次押中就是实力，”迈克尔·莫瑞茨笑问，“从企业家的角度做风投，这确实是个新奇的想法。能问一下吗？你是怎么选择投资对象的？”
宋维扬说：“选定一个有潜力的行业，寻找一家有潜力的公司。当然，最重要的是，这家公司的创始人值得投资。”
“哈哈，跟我一样，”迈克尔·莫瑞茨拍手笑道，“我投资一家公司，也是先看这家公司的创业者，而不是看这家公司的其他东西。”
沈南朋突然插话：“投资于人，而非投资公司。”
“不仅仅是创始人，还有它的早期团队，”迈克尔·莫瑞茨详细解释道，“每家公司都有独特的DNA，这种DNA在公司初创的前六个月就会形成。一家技术性公司，最初雇来的三四个工程师，就将决定这家公司的未来，并形成自身独特的公司DNA。一个杰出的创业者，多半有着杰出的合伙人，他们再各自找来杰出的员工。如果创业者很杰出，但他雇的人很平庸，那么一切都来不及了。三个月是一个期限，要是三个月还雇不来杰出员工，那么这家公司前景堪忧。如果六个月还雇不来杰出员工，那么这家公司永远做不大，因为它的公司DNA已经成型了。”
“非常有趣的公司DNA论。”宋维扬点头道。
张凡插话道：“但有没有这种可能。比如七八年前，中国的商业互联网属于空白地带，有个平庸的创业者在美国受到熏陶，回到中国就看到了机会。他自身有一些商业才能，但招来的全是平庸员工，却因为互联网风口而做大做强。”
宋维扬哈哈大笑：“只要站在风口，猪都能飞起来。”
“不不不，”迈克尔·莫瑞茨摇头道，“一旦初期团队平庸，这家公司是永远做不大的，除非能搞一次高层大换血。这种公司即便因为风口而飞起来，也隐藏着无数的矛盾和问题，很有可能在IPO上市之前就要引爆。即便成功上市，也会在一两年内陷入混乱，投资人的股票根本来不及脱手。”
宋维扬说：“万千大道，殊途同归。我喜欢读历史，看看中国的历史就知道了。每逢战乱、草莽并起，军阀身边的初期团队，往往决定这个军阀的发展极限。平庸的元从功臣占据高位，会把整个集团势力都带得平庸。而莫瑞茨先生所说的上市之前和上市之后，就如同军阀称王称帝的之前和之后，这是两个非常重要的节点。称王称帝之前，元从功臣为了争权夺利，必将引爆内部矛盾。称王称帝之后，元从功臣之间的矛盾将表面化、白热化，这种矛盾必然波及整个势力集团。公司企业也是这样，万变不离其宗。”
迈克尔·莫瑞茨笑道：“我第一次听人用历史来分析企业和投资，但不得不说，你讲的非常有道理。中国商人的思维角度，都是如此跳跃和奇特，还是仅限于宋先生如此？”
沈南朋介绍说：“宋先生是中国公认的儒商。”
迈克尔·莫瑞茨说：“儒学的追随者吗？我还以为是《孙子兵法》信徒。”
“你也看《孙子兵法》？”宋维扬问。
迈克尔·莫瑞茨摇头道：“我不看，但华尔街有很多人看。因为许多政客和企业家推崇《孙子兵法》，华尔街的分析师、策略师、咨询师们自然要投其所好。他们给政客和商人出谋划策，分析报告又臭又长，很难得到客户的认同。但如果读过《孙子兵法》，引用其中的经典论述，三言两语就把问题说明白了，就会被政客和商人视为高端有水平。”
“哈哈，原来《孙子兵法》不是工具书，而是说明书。”宋维扬笑道。
迈克尔·莫瑞茨也觉得好笑：“对于华尔街的那些小朋友而言，《孙子兵法》就是说明书，是一种跟大客户交流时的装饰品。他们很可能从来没有通读过，但至少得记住其中的几句名言。”
《孙子兵法》是在二战和冷战时期流行于西方的——特别是朝战和越战之后，最初只限于军界和政界。
美国军界的必读科目是《孙子兵法》和《战争论》，美国政界的必读科目是《孙子兵法》和《君主论》。
当然，大部分人都属于附庸风雅，因为少数大人物和媒体把《孙子兵法》捧得很高，于是其他人也把《孙子兵法》挂在嘴边。这些家伙即便自己不读，也会买来放在书架上装逼，又或者背诵几句书中名言。
从70年代开始，《孙子兵法》又流行于美国商界，受到管理学和经济学领域的多位大佬推崇——其实吧，这种推崇跟宋维扬谈心学一样，主要是为了装逼和提升格调，顺便跟小朋友们讲讲大道理。
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