招新工作的不太成功，让宗湘和北伟的威信也受到了一定程度的打击。
人类总是会本能的崇拜强者，而创始元老本身就是强者的同义词。炼器协会的五位创始人，本身就是那个时代的顶级强者。
他们的威望来源于实力，而不来源于功劳。
因为，如果以功劳来论，无论如何，无论哪一位创始元老，都无法跟许齐声相提并论。奠定协会基石的人是许齐声，缔造协会的最高功臣是许齐声。
而最后，成为创始元老的并非是许齐声，因为，许齐声不够强。
当年，五位创始元老挤走许齐声，就是“强者为王”的理念。
可以说，强者为王，是炼器协会的基本理念之一。
而被这种理念塑造的协会，自然就信服强者，遵从强者。
但恰恰在招新这件事情上，宗湘和北伟丝毫没有体现出强者的风范，反而看起来略有些滑稽，强者风范荡然无存。
很多人会暗暗的想：原来创始元老也不过如此。
原来，创始元老也就这样。
原来，创始元老做事，也没想象的那么厉害。
客观的说，宗湘和北伟联手，任用的也是亲信，整个过程的执行力是非常不错的，但糟糕就在于，结果不怎样。
不太理想的结果，让优秀的过程也失去了意义。
现代人都是唯结果论。
既然结果不好，过程再好都没有用。
没有人关注过程，大家只看结果。
而宗湘和北伟就输了结果。
创始元老出马，并没有挽回协会在招生工作方面的颓势。而没有挽回颓势这一结果，又助长了协会内部的异心。
如果说，前面两年，协会内有些人是阴奉阳违的话。
那么，糟糕的招新结果之后，某些人已经不仅仅是阴奉阳违了，他们甚至开始在私底下嘲弄两位创始元老。
当然，嘲讽只在私底下，目前还没有人敢公开，毕竟，元老的威望已久，而他俩本身在炼器方面的造诣，也暂时无人能够挑战。
虽然只是私底下，但这也是个非常糟糕的苗头。
组织失去纪律，领袖再失去的权威的话，那么，这个组织就必然走向“神仙都难救”的局面。
一直以来，纪律败坏的炼器协会之所以还能存在，之所以还没有分裂和坍塌，多半的原因就在于，领袖还是很有权威的。
无论是宗湘还是北伟，在协会内部都有极强的威望。
而他们统领的高层团队，也拥有极强的威望。
现在，威望出现动摇，这绝对是糟糕至极的苗头。
更糟糕的是，宗湘和北伟，其实还没有意识到危险。
他俩自然是对结果极其不满的，但他俩并不觉得这是啥大事。
他俩都觉得，之前是不太了解情况，不太知道协会的名誉已经恶劣至此。
既然今年已经搞明白了原因，那么，明天就一定会好转。
因为，明天的工作，他俩还准备继续主抓，并且，两人都对今年的工作进行了复盘，提出了各种改进的方案。
而今年，也就只能这样了。
于是，协会这边又浪费了一年。
一年复一年。
连续三年，炼器协会都在招新方面，被联盟压制。
而连续三年，联盟都没有招满名额。
招新的名额里面，出现了大量的空缺。
招新的名额，一直以来是肥肉。
以往，协会内部的某些掌权者，就利用这些名额，上下其手，大捞油水。
可是现在，宗湘和北伟横插一手，名额空着，白白的浪费，实在可惜。
基于此，有些高层就提出建议，大致的意思是：两位创始元老对招新工作的重视，整个协会都已经知道了。大家都理解元老的苦心，知道人才才是协会的长久发展的根基，也明白，人才才是协会的基石。有了人才，才能继续去挑战建宇屋的试炼；垄断人才，才能垄断炼器界的权力。
对此，协会上上下下都很认可。
以往，协会内部是有点问题，沉湎于安乐之中，缺乏危机意识，也没有好好的吸纳人才。而今，协会的相关人员已经意识到自己的错误，大家都进行了反省。
大家希望，两位创始元老能够给予机会，给下面的人重新改过自新的机会。
明年的招新工作，两位元老可以放心大胆的交给下面的人去做，而下面的人，一定会不惜一切代价，交出漂亮的答卷。
这次的提议很有意思。
先是表态，教育的重大意义，然后又阐述了元老的理念，表示理解并且支持，接着就是自我反省和检讨，完了以后就进行恳请，要求负责招新工作。
这一系列的表态，逻辑非常的连贯，意思也表明得很清楚。
为什么会有这样的态度呢？
那是因为，下面的人，连续三年都没有迟到肥肉，早已经饿极了。
而宗湘和北伟让名额空置的做法，也让下面的人馋红了眼。
下面的人也意识到，一直这么持续下去，那是不行的。
必须要拿出一个可以解决问题的方案。
而以上的提议，就是下面人给出的方案。
意思是：招新工作的重要性，我们已经明白；我们会保证好好招新，不再耍手段，也不整幺蛾子，请元老把招新的权力还给大家伙吧。
说的再直白一点，那就是下面的人，会在吃肉和任务之中找到平衡。
肉，当然是要继续吃的。
不想吃肉，他们就不会像现在这么要权。
要权的目的，就是为了吃肉。
不过，招新任务嘛，他们也会做。
他们当然不可能百分百的全部招收人才，但一定会想方设法的招收人才，给两位元老还算过得去的交代。
最起码，招新的结果，肯定会远超过去的三年。
这些表态是下面人的意志。
目的很赤c裸，但态度也算诚恳。
俗话说，胳膊拧不过大腿。
下面人的集体意志所蕴涵的能量，往往要比一两个领袖的能量大得多。
领袖的意志要得到贯彻，终究是需要下面的人。
而下面人达成的默契和共识，往往是极其顽固的。
领袖可以处理几个人，或者某一群人，但无法处理整个集团形成的共识。
而现在的建议，就是协会内部的集团共识。
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