“日用品？我明白了，这确实是个不错的主意。”
刘墙东瞬间就明白了余江的意思，某东本来在日用品上面就有自营，只是没有加入到这次价格战，但如果把这块加入进入，那确实是某东对外扩张的好机会。
而且相比家电和电子产品，日用品的资金压力就没有那么大，几块几十块的东西，亏几块钱更本不算什么。
两人经过一番长时间的谋划，很快某东的作战方略就清晰了起来。
通过价格战的天然热度来吸引用户，而且在公信力上也有了保证，所以某东扩展日用品分类是水到渠成。
某东从采购到上架新品类最快只需要半个月时间就可以上架，可以说完全能赶在春节前给用户一个大大的惊喜。
而日用品才是消费者的刚需消耗品，这一块业务其他几家根本没有竞争力，所以也不存在有竞争对手，也更不存在亏本。
也正因为日用品是刚需的持续消费品，所以那些连锁超市也不可能跳出来和某东比价，但某东日用品的销量必然会对这些连锁超市有影响。
大型超市可以不在意，但那些中小型超市可扛不住，而扛不住冲击的最终结果就是被某东收购，成为某东进军新零售的垫脚石。
虽然对中小型企业下手很残忍，但这正是商业斗争的残酷，在抗风险的能力强中小型企业是容易出问题的。
很快，两人分开后的当晚，刘墙东在个人微博上再次对外喊话，某东平台从2013年1月17日开始，全线商品加入价格战。
刘墙东的的口号就是“驱除鞑虏，血战到底。”
一时间看到刘墙东这条消息的其他几家平台大佬完全摸不清头绪了。
刘墙东这是什么意思？他还想继续？钱太多烧的？他那里来的底气？
不管他们怎么猜测，他们也只能先静观其变，只能在17日这天上线看看了。
很快17日这天，大家登录某东的电商平台后发现，这次某东的价格战主题放在了日用品分类上，家电这个板块还是默契的维持在了60%这个水平线。
但这也让这些大佬更奇怪了，刘墙东这是还闲对手不够多吗？
事实情况就是那些大型连锁超市看到这种消息后，选择集体沉默。
而慢慢的消费者下单后发现，某东不单单只是更新了日用品分类，他们还上线了积分系统。
最重要的是某东平台取消了阿里支付系统，用户只能选择网上银行付款和电话银行付款。
刘墙东在想什么？为何要突然取消阿里的支付系统？难道是为了报复阿里在这次价格战上推波助澜？就算是这样，就算阿里和某东是竞争对手，某东就不考虑用户体验了？
一连去了好几天，大家想看到的用户抵制情绪没有出现，反而某东的新用户增长很快。
仔细品味下来一周，大家也明白了，在价格优惠的前提下，用户愿意多花那几分钟的时间去完成付款操作。
但某东难道要一直这样下去？阿里只需要一个支付包补贴政策就可以击垮某东的价格体系。
毕竟阿里的入驻商家也有做日用品的，不过阿里似乎没有这样做？阿里也沉默了下来。
这就让外界更奇怪了，他们很想把阿里也拉下马，一起参与围剿某东的阵营当中。
但事实情况就是，阿里马在会议上对支付包补贴政策的提案，遭到了股东的一直反对。
究其原因就是阿里的用户太多了，支付包已经突破3亿用户，而某宝更不用说已经超过5亿了。
这个补贴政策怎么发？只给日用品分类商家发放补贴？那其他品类商家心里是否服气？
而如果只给某宝的用户发方补贴的话，那5亿多用户人人都要有份。
企业做大以后就要一碗水端平，而且电商平台也不是阿里一家，阿里现在对商家用的套路就是二选一政策，选择阿里平台就不能去其他平台开店。
二选一政策本来就已经让这些商家怨声载道了，如果一碗水还端不平那这些商家还留的住吗？
不患寡而患不均，这就是阿里高管需要考虑的，而且这次的价格战什么时候结束没人知道，他们就更不敢赌了。
这就是某东自营和阿里没有自营的区别，某东随时可以针对某一个板块做优惠，而阿里不行，他们要考虑长久的利益。
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