也勉励隋波作为当代优秀大学毕业生的代表，易趣作为国内领先的互联网公司，
要始终保持科技创新的精神，和勇于担当、敢负责任的企业态度，
为国内的互联网公司做出表率。
座谈结束后，
隋波才长出了一口气……
要知道，虽然教育部不直接管网络游戏，
但是对这方面话语权可是非常大的！
当初怼盛大最狠的，就是这个部委了。
还好，易趣旗下业务和产品线比较多，总能找到合作的地方……
最后，
隋波因为有着青联委员的身份，
还和共青团下属的中国青少年发展基金会，达成了一项合作。
易趣将投入2000万元，和青少年发展基金会，共同发起“易趣希望小学”项目，
将在三年内，在西部地区兴建100所希望小学。
至此，
隋波才算完成了，他为消除《传奇》游戏以后的不良影响，
而提前做的预防措施……
……
当然，除了一些隐患之外，
这次《传奇》的成功上市，对于易趣和隋波接下来的整体布局，还有着非常多的益处！
首先，通过这次对《传奇》上市的整体推广，
易趣公司第一次打通了集团各业务线资源，首次尝试了全渠道营销。
效果出奇的好……
这一点，对于接下来公司推出其他新产品，无疑有着很大的借鉴意义。
同时，
通过这次《传奇》营销，
也对易趣的合作伙伴和客户，展现了易趣平台的推广实力！
接下来，易趣可以尝试，
为一些重要客户进行类似的整合营销。
这也极大的提升了易趣公司广告平台的市场影响力和品牌。
另外，
《传奇》的成功，
对游戏事业部其他工作室团队，激励和振奋效果也非常大，
本来像祖龙、天下、可乐、天晴这几个工作室，
都是易趣刚刚收购。
从人员心态，到对易趣企业文化的融入方面，磨合还远远没有完成。
总有些人心浮动……
但《传奇》上市这一役，
彻底让这些游戏开发人员，明白了易趣公司恐怖的实力。
这才是中国第一互联网公司啊！
有了易趣这个平台，他们只要能够研发出好的游戏，就不愁没有市场！
一时间，
这些工作室都跟打了鸡血一样，拼命开始研发新游戏……
最后，
就是那些互联网公司和游戏制作公司了。
互联网公司是看到了网络游戏业务的潜力，
新浪、搜狐、网易，这些大的门户网站，开始纷纷布局游戏业务。
最郁闷的是老丁，
刚收了个游戏团队，结果又被隋波给连根挖走了……
不过，老丁现在还在跟SEC折腾复牌的事呢，实在是顾不上。
而且，就在911后，
纳斯达克股市再次暴跌，网易股价已经到了0.48美元的价位。
就连网易的股票交易代码，都被纳斯达克交易所由“NTES”变为“NTESE”，
这也就意味着，
网易随时都可能被纳斯达克摘牌，或者转到三板的BulltinBoard市场……
就在这个要命的时候，
隋波高调的投入了500万美元，买入网易股票。
可以说，帮了老丁的大忙。
这种情况下，他还怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事？
而那些游戏制作公司，
则一反之前对易趣的不屑，转而变成了大肆赞扬……
纷纷称，易趣作为行业领先的公司，为网络游戏开辟了一条新路！
隋波本来还觉得有点诧异，这帮人怎么变的这么快？
后来才明白……
原来这些游戏公司，都看到了易趣在游戏推广上的渠道和资源！
无论是EM、Qmail，
还是17173网站、易宇网吧连锁、易宇网吧管理软件。
甚至百度搜索的“网盟”渠道……
这些游戏公司忽然发现，
易趣是一条金大腿啊！
要是能和易趣合作，还愁自己研发的游戏推广不出去吗？
于是，不断有公司和易趣联系，问能不能建立合作？
哪怕易趣代理他们的游戏，也行啊！
隋波一看，啊？
还能这样？
随即，他就开始琢磨，是不是像前世的腾讯那样，搞个游戏运营平台呢？
所谓游戏运营平台，
就是易趣开放自己的平台资源，
除了运营自有游戏之外，还可以通过联合运营的方式，利用自有平台的庞大用户资源、推广和运营优势，
帮助其他游戏公司，推广和运营游戏产品。
然后作为平台方和联合运营方，对游戏的收益进行分成。
其实在PC互联网时代，游戏运营平台还不算强，
到了移动互联网时代，才真正形成的手游渠道运营模式，
那时候，巨头公司的游戏运营平台，才真的是小游戏制作公司的“爸爸”！
因为移动互联网时代的入口有限，
巨头公司的应用商店，就是最主要的游戏分发渠道！
绝大部分手游制作公司，开发出游戏后，根本没有其他的推广渠道。
只能通过和像苹果、腾讯、360、小米之类的运营平台合作，通过他们的应用商店来分发游戏。
分成比例，更是可怜到3:7分（安卓本来是5:5分，巨头另收通道费，后来被腾讯改了……），收入的大头都被巨头占走了。
隋波琢磨了半天，
还是觉得，稍微等一等，抻一抻，不着急。
现在才2001年，
网络市场竞争还不激烈，没到时候。
不过，游戏运营平台的构想，现在倒是可以做一些前期准备……
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