抖音的产品特点，已经和早期的QQ等社交产品，发生了巨大的变化！
第二，美国现在已经出现了一个比较有名气的社交网站——Friendster。
其实这也很正常，
就好像Google不是第一个搜索引擎一样，Facebook也不是第一个社交网站……
美国本土最早的类似社交网站的公司是GeoCities。
创立于1994年，当时名为BeverlyHillsInternet。是最早一批用户提供个人主页服务的网站之一。
业务就有点像最初的网易个人主页和校内网的个人主页，1999年被雅虎收购。
其实，如果是按照模式相对成熟的社交网站来算的话……
隋波在1998年创立的校内网，倒的确算得上是全球社交网站的“鼻祖”！
不过，美国的这个Friendster社交网站，并没有学习校内网的经验，从大学开始发展用户。
而是把目标用户对准了成年男女。
以解决他们在线交友和约会的社交需求为卖点，并采用电子邮件邀请的方式发展会员。
值得一提的是，它的社交规则很有趣：
用户可以搜索到的对象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。
通过这样的搜索连接，用户就能够邀请朋友的朋友加入好友，再邀请他们的朋友加入，构成一个树型结构的社交网络。
正是参考了“六度空间”社交网络的理论，可以是算是SNS最早的应用了。
Friendster是由乔纳森·艾布拉姆斯（Jonathan Abrams）与克里斯·艾曼纽尔（CrisEmmanuel）联合创立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希尔。
2002年3月上线，虽然刚刚推出几个月，但发展很快。
每周用户增长率高达20%，现在的用户规模已经超过了100万。
现在已经引起了美国互联网业内的不少关注。
不过隋波对Friendster没什么兴趣，它肯定干不过小札。
如果是投资的话……
价值还不如不久以后，就会出现的MySpace！
至少，将来还有机会被默多克花5.8亿美元收购呢。
社交网络是一个看似简单，但却非常考验团队和领导人能力的业务模式。
典型的例子，就是国内的腾讯（小马哥）和美国的Facebook。
可以这么说：
如果没有小马哥，没有小札，这两个公司绝对不可能发展成未来的巨头。
因为社交业务的同质化太高，门槛太低，竞争对手众多……
所以更需要强大的产品创新、快速迭代、营销推广……等综合的运营能力，尤其是对用户体验的极致追求！
这是一个典型的“因人成事”的商业模式！
这也是为什么，当隋波把易信剥离出去，独立运营以后，
还专门为周杰挖来了刘炽平和张小龙两个大牛。
就是为了在公司运营、市场营销和产品方面，能够组团和小马哥抗衡。
隋波想在美国进行社交网络的布局，
最大的难题就是，怎么找到一个能够和小札抗衡的人才？……
这就是他为什么，会这么重视彼得.蒂尔的原因！
隋波眼馋的，就是Paypal黑帮里的那群人才！
算算时间，Ebay对Paypal的收购，应该就是在这两个月了。
15亿美元出售了Paypal之后，拿了钱一转眼变成亿万富翁的这帮家伙，就会纷纷离开，各自创业。
无论是创立LinkedIn（领英）的雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）、创立YouTube的查德·赫利（Chad Hurley）和陈士骏（Steve Chen），还是创立Slide的麦克斯·拉夫琴（Max Levchin）、创立Yelp的杰里米·斯多普尔曼（Jeremy Stoppelman）……
这些人在经过了Paypal发展过程中，种种的“血腥战争”磨炼后，都有着非常强悍的“基因”：
好的员工、好的企业文化；
有远大的梦想和目标，时刻准备做大事；
克服挑战、坚忍不拔的精神；
超强的执行力！
良好的文化环境、优秀的员工、不凡的胆识……正是这些因素结合在一起，把PayPal打造成为一个成功创业家的孵化器。
这也是为什么“PayPal黑帮”可以超越Google、Yahoo、Amazon 或 eBay这些同龄企业里的员工，一直持续创造出那么多伟大公司的原因。
隋波有一个疯狂的想法：
他想和彼得蒂尔合作，一起来投资。
挑选出一个具有非常强的执行力的人才，作为联合创始人，提前打造出一个Facebook来！
当然，这并不容易。
如何和彼得蒂尔建立起牢固的“友谊”？
什么人才是适合的人选（这个最难）？
投资后，尤其是回国后，怎么保持他在公司的影响力而不至于失控？
要知道，像小札那样控制欲强的人也不少，人的欲望是经不起考验的……
所以，隋波后面还需要想办法，
通过董事会权限、投票权和推荐管理层人员等方式吗，来保证自己的利益。
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