最火的是Web2.0，什么SNS、RSS、UGC、博客、动态网页搜索等。
但这些都是假象，昙花一现。
最后除了视频网站（UGC）跑出来了，其他模式都死掉了……
隋波更关心的，还是人！
他很好奇，易趣系发展了这么多年，到底积累下了多少优秀的人才？
又有多少“英雄”此刻还困顿于“草莽”？
在易趣系的大旗下，到底还藏着多少前世的大牛、小牛？
隋波有种莫名的感觉……
这或许会是易趣系多年人才沉淀的一次大爆发。
更多的新人即将因这次契机，走上互联网的历史舞台！
果然，
本来隋波以为，第一个申报创业的项目，可能是吴春雷和陈华的“酷讯”，或者是徐易容的“抓虾”。
却没想到，又冒出了一个让他吃了一惊的人……
百度在线企业搜索业务高级工程师，程浩。94级南开数学专业，杜克大学硕士，01年加入百度。
他申报的项目是一个下载软件。
这个名字太普通了，隋波之前虽然见过他，但并没有多想过。
但当程浩说，他借鉴了百度的“众里寻他千百度”的寓意，将这个下载软件的名字定为“迅雷不及掩耳”的迅雷时，
隋波惊了。
原来是这个程浩啊！
不过，迅雷不是应该他和邹胜龙在硅谷创立的吗？
又是蝴蝶效应的影响？……
仔细一问，隋波才暗自称幸。
原来，程浩的确一直在私下里，和他在杜克大学的校友邹胜龙一起研发这个下载软件。
就算隋波不提出这个内部创业计划，他近期也准备辞职创业了。
现在他主动申请项目，
更多的还是看上了易趣系生态巨大的流量，尤其是在网游客户端的下载需求。
但是程浩也提出了要求，希望易趣按照风险投资的方式来投，而不是内部创业的方式。
说白了，他和邹胜龙都不想放弃公司的股份和控制权。
对此，隋波倒也特事特办。
可以！
不按内部创业投，用易迅的战投部门来投，就当正常的生态链战略投资。
虽然内部创业没有开门红。
但迅雷的出现，还是让隋波颇感兴奋。
毕竟，这也是他前世曾用过很久的一款播放器啊……，还蛮多回忆的。
之后，还有很多创业项目申报。
不过都没什么亮点。
唯一能带给了隋波不少惊喜，那就是其中一些创业小团队中出现的成员：
像百度研发团队的谭思亮（水木98级自动化工程）；易付宝安全团队的高级工程师季昕华（同济96级电气自动化）；大中台事业群高级架构师许式伟（南大96级物理学）；百度研究院的研究院黄伟（中科大93级自动化）……
这几个都是技术上很牛，同时人缘颇好。
结果就被有一些有创业想法，关系也好同事拉来，做项目合伙人。
隋波有点郁闷。
你妹啊！
就现在那些什么SNS社交、博客之类的创业项目，就想拉走这些小牛？
要不是通过这次的机会，隋波还真没办法一下从几万员工里，把这些小牛挖出来！
这些都是什么人？
谭思亮是趣头条的创始人；
季昕华创立的UCloud，在云计算领域是少有能在阿里云等巨头之下依然迅猛发展的公司；
许式伟是Go语言专家，也是分布式存储和云计算高手；
黄伟更是语音识别方面的顶尖高手，他创立的云知声，是可以和语音识别领域的巨头科大讯飞扳手腕的……
这几个人参与的创业项目，虽然没有通过审核。
但这几个小牛，既然被隋波发现了，他当然不会放过，随后都进行了破格提拔！
谭思亮调任百度凤巢担任营销总监；季昕华调任易趣云（原大中台）任技术总监；许式伟调任易迅任技术支撑事业群技术总监；黄伟晋升百度魔都研究院语音识别项目负责人……
这一番调动，也在内网上引起了不少议论。
很多人发现：
哇！原来这还是一条可以让大Boss认识自己的捷径啊！
一下子，申请内部创业的人就多了起来。
隋波也无奈了……
他哪能记得那么多人？
既然见到了就顺手为之，但是没必要刻意去找。
前世的成就，只是证明了他们那时的机遇和基本的知识和素质。
这一世到底怎么样，还要看每个人的努力……
于是隋波决定，将内部创业的项目标准更加正式化，采用了YC孵化器的项目审核方式：
1、内部创业项目，必须符合三个标准：
解决业务中的某个痛点的“微创新”；
不能光有idea（创意），必须有Demo；
组建完整的团队；
这样，至少能保证申请的项目相对靠谱，除了创意想法还形成了初步的方案或项目雏形。
2、审核方式为：
“创意-->报名-->线上海选-->孵化期-->线下评审-->跟进落地”几个阶段。
改变了隋波从一开始就亲自审核的流程，这样筛选几轮后，能到他面前的都是比较优秀的项目了。
而且，其中的线上海选更是一个妙招。
让集团内网的数万名员工来评判项目创意的优劣。
这样一方面能够收集更多的基层员工的意见，来解决真正的痛点问题。
更重要的是，让易趣系生态中的所有人都认识到，公司是鼓励创新的。
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