尤其是在一个从米国回来的H国医生方想，又把他从米国带回来的整形理念，和河太均的理念融合到一起之后……
他们的新医美概念，就大成了。
而方想从米国人哪里学回来的技术，其实就是把计算机建模技术，应用到整形里面来。
其实米国人在尝试新创意方向上一直是非常大胆。
现在很多米国整形机构，都在尝试建立一个大数据库。
就是把一年来，参加各种医美手术客户的数据都搜集起来。
然后根据客户的身体条件，给客户分类。
然后利用数据建模，这样今后在碰到身体条件类似的客户的时候，就可以直接从数据库里挑出已经建好的模型。
然后把模型作为最基本款，供客户选择。
如果客户没钱，那就按照最基本款来做，如果有钱，那就可以让她选择在各个部位进行微调。
比如鼻子，眼睛，嘴巴，甚至耳朵，然后是熊和屁股大腿等等。
其实这还只是方想在米国的时候，了解到米国人把计算机大数据应用到医美领域之后，提出的一个畅想。
后来他所在的医疗机构，也批准了他的计划。
但后来在批发项目启动资金的时候，因为种种原因，他有被拒绝了。
最后因为某个在台上的疯子，最近疯狂的甩锅H国，搞得H国人在学术界日子也不好过。
最后方想，在拿到了阳光医院的邀请之后，干脆就辞职回国了。
而加入阳光医院之后，他很快就在基础领域脱颖而出，毕竟他在米国学习的技术还是挺扎实的。
然后就被邀请加入了河太均的课题组，河太均这时正按照关振海的要求，创立一套H国式的医美手术理念。
而造就已经脱离日韩的他，也决心把这套H国式的医美理念，做成世界最佳。
吸收了方想进来之后，两人在了解了对方的理念之后，可以说是一拍即合。
方想拿到了充足的资金后，就把计算机大数据理念引入到了河太均的创意里。
而原本河太均的创意，是把日韩两国的整容精髓理念想融合的。
韩国的方式是这样的，每年会做一个问卷调查，让普通人选择最美女性的方式。
比如眼睛，鼻子，甚至嘴巴，应该长什么样。
然后到年度医美学术大会的时候，所有南朝国有头有脸的医生到齐。
大家就都聚在一起，把那些问卷调查，拿出来。
然后把最符合大众审美的一二三款眼睛，和一二三款鼻子，有着是一二三款嘴巴，各种组合到一起。
然后就成了来年即将大规模流水线生产的几种标准脸型。
这也就是你在南朝国，经常会看到，某一年突然某种脸型烂大街，南朝国选美，通常前十名都让人脸盲，分不清谁是谁的主要原因。
而日本就讲究匠人精神，精益求精，要根据每个人的自身特点来设计整容方案，讲究的是突出个人优点，弱化甚至抹除缺点的方法。
而方想的计算机云计算的方法，就恰好把互相矛盾的两点融合到了一起。
以前阳光医院的医美专业，之所以能够称霸全国。
就是因为他们不但配备了最好的材料，和医生。
还配了高级美容设计师，而美容设计师就是根据客户自身面部特点，给客户定制整容方案的人。
而越是高端的手术，对这些人的水平要求就非常高。
这些人不但要是精英医美医生出身，要了解各种医美手术的风险。
还要知道怎么根据客户自身的条件，来给他们设计未来的新面孔。
所以这份工作，不但要求设计师是精英医生，还要非常懂得美学，甚至是物理方面的力学。
否则就干不好这个行当，所以就整个阳光医院而言。
符合条件的医师，人数也并不多，而且费用还非常贵。
基本帮专人设计一套方案，那都得是百万起步。
你还真别觉得真个很夸张，当年某香江女星，就是到日本做了换头手术。
据说光是请某位整容设计大师，给出设计方案的费用，就花了两百万。
不过这笔投资，相对她后来得到的回报而言，那是绝对值了。
而方想的云计算理念，就是通过收集各种客户的数据，然后建模，整形前和整形后的。
甚至还会把双眼和鼻子，嘴巴等等都设计一套自己的公式出来。
等有客户来的时候，根据客户的自身数据，录入到系统里面。
然后就能得出一个基础的模型，最后在输入客户自身的数据。
就会得出一个最适合客户的鼻子形状，眼睛形状，嘴唇形状……
不到一天功夫，就能设计出一张新脸来。
这可就比以前全靠灵感激发的人工设计方式要省时省力的多了。
以前靠人工设计的时候，快的话半天就能出方案，可如果慢的话，一个星期甚至一个月都有可能。
而现在基本就是一天就出图纸。
到时候把图纸拿给客户看，客户满意就按照图纸做。
客户不满意，就对图纸进行微调，直到客户满意为止。
反正这种套路，可以说是开创了整个医美界的先河。
可以说实在南朝国批量生产的基础上，又进行的了优化拔高。
糅合了日本和米国的医美理念进去，进而形成了一套属于华国特有的医美理念。
这套方法，其实最关键的就是，将原本各型各色的医美手术给统一化，标准化了。
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