不服的人当然要闹，但问题是这一回可不比上一次了。
上一次之所以能搞得那么大，那是因为诸多客观因素造成的，特别是腾飞系出售消费级无人机业务当中的不确定性，挫伤了市场的信心。
然而这一次就不一样了，供应链明确无误的留在国内，这就等于给吃上吃了一颗定心丸，至于具体的花落谁家，那就看各家的本事了，反正蛋糕就那么大，你多吃一点儿，我就超少吃一点儿，正因为如此，不少企业和地方巴不得庄建业能多踢几家出来，这样他们就能顶上去。
这种情况还闹？谁闹谁完蛋！
更何况就算是真闹起来，这回也用不少中国腾飞这个本尊出马，下面64家参股的核心供应商就能把闹事儿的给撕成碎片。
要知道这64家核心供应商可不是中国腾飞心血来潮选出来的，也不是因为他们产品和技术真的达到了行业领先，更不是因为国企和民企就区别对待，而是基于他们身上的一个共同特征，那就是他们多接受过腾飞投资的资金扶持，并顺利参股入局的企业。
换句话说，庄建业除了本身的中国腾飞懂事长兼CEO的职衔外，他还是这64家核心供应商的独立董事，也就是说这64家核心供应商早就是自己人，既然是自己人，当然是一致对外了，那闹事儿的还不见一个灭一个呀！
正因为如此，当那些不甘被踢出局的供应商一阵串联，鼓动着台前幕后一堆人想把事儿闹大的时候，有关部门立刻行动，不是因为消防检查不合格停业整顿，就是生产三无产品被全部查封，亦或是利益输送直接把老板塞进局子里……
总而言之，还没闹起来，就把自己给闹得连哭都没地方哭去了。
至于那个掀起这次风潮的主笔记者更是被重点照顾，不但被树立成反面典型，将其照片和事迹传的全国都是，甚至还被编成了儿歌，成为反谍反特教育的范本。
主笔记者本人到没怎么样，不过是被开除公职，判了半年，但一系列反面典型已经宣告其社会性死亡，以至于无论走到哪儿都会被人指指点点，活着也是废人一个！
这也再次印证了一个颠补不破的道理，那就是得罪过庄建业的人想要有个好下场~~~难！
然而一部分看完整个节目的观众却不这么认为，主笔记者和闹事儿的供应商那都是小虾米，真正在背后搅风搅雨的友商们庄建业在节目中提都没提，这就让不少人开始议论，是不是那个曾经怼天怼地的庄建业也学会了明哲保身，柿子专挑软的捏？
结果这股质疑刚刚兴起没多久，一份由顶层起草的国企兼并重组方案便正式出炉，其内容明确说明是为了适应世界贸易组织规则而做出了的符合国情的适度调整。
可在实施细则中，一些细心的人猛然发现，除了两个电力系统企业合并外，其余拆分重组的企业全都是中国腾飞的那些个友商。
而兼并他们的不是别人，正是这些友商一心想要收购的中国腾飞。
收购的目标结果反过来把收购者给兼并，这操作已经不能用狠来形容，简直就是绝户。
关键是经过这一轮兼并重组后，中国腾飞虽然剥离了消费级无人机这个核心业务，但在材料加工、金属冶炼、专用航材制造、航空航天设备研发、飞机零部件生产等方面得到了极大的加强。
特别是在航天领域，一下子就并入了两个航天研究所，六个航天生产厂，从而令中国腾飞由原来的只能生产近地轨道卫星，远程火箭部分部件儿的重要航天配套单位，正式转型为能有独立研究、生产并发射远程运载火箭，测控经营在轨卫星，为用户提供实时空间服务的综合性商业航天实体。
也就是说，中国腾飞非但没有因为出售核心业务而被削弱，而是通过这一轮的兼并重组自身得到了极大的补强，特别是在航天领域，终于可以从运载火箭到控制在轨卫星做到全流程无死角的自主可控。
然而问题的关键还不是资产如何增大，产品如何卓越，而是上面的态度，那就是照着域外某大国的洛马，打造一个真正属于国内的大型航空、航天综合体。
要知道有时候态度比效果更有效，哪怕没有文字表述，没有意见传达，但就是比一万个声明管用。
如今的中国腾飞便是如此，通过一系列的兼并重组，扩大中国腾飞的业务范围和资产规模，以此彰显上面的态度，谁敢唱反调试试？保证让你试试就逝世！
事实也的确如此，就在庄建业在电视节目里拿着闹事儿的供应链企业杀鸡儆猴之时，几位大领导也在自己的办公室里给那些个准备收购中国腾飞的友商立规矩。
要求很简单，要么每年上缴38亿美元的利润；要么就痛快的拆分，并入中国腾飞。
这要是庄建业在这里别说38亿美元的上缴利润，就是后面再加个零他都敢答应，要知道趁着奥斯曼经济局势动荡，庄建业杀进杀出赚的就不止380亿美元，38亿美元对他来说简直不要太简单。
可这个数对庄建业毫无难度，但对在座的一众友商主要领导们却是地狱级别的高难度。
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